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《领导力七要素》(azw3+epub+mobi+pdf)
名称：《领导力七要素》(azw3+epub+mobi+pdf)描述：此书根植于作者深厚的管理顾问实践经验，全面而深刻地阐述了成为卓越领导者的有效路径。在全球化和数字化浪潮汹涌的今天，书中详细介绍了如何抓住机遇、培养领导者思维、优化决策过程，并在多元化环境中建立有效沟通，为领导者的成长之路铺设了坚实的基石。链接：https://pan.quark.cn/s/677e7f9c38b9📁 大小：9.04MB🏷 标签：#领导力 #管理学 #职场进阶 #外国文学 #领导力七要素 #azw3 #epub #mobi #pdf...
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![《领导力七要素》(azw3+epub+mobi+pdf)[百度网盘]](https://img.ypw.im/tg/2025/10/21/68f7012adf783.jpg)
《领导力七要素》(azw3+epub+mobi+pdf)[百度网盘]
名称：《领导力七要素》(azw3+epub+mobi+pdf)描述：此书根植于作者深厚的管理顾问实践经验，全面而深刻地阐述了成为卓越领导者的有效路径。在全球化和数字化浪潮汹涌的今天，书中详细介绍了如何抓住机遇、培养领导者思维、优化决策过程，并在多元化环境中建立有效沟通，为领导者的成长之路铺设了坚实的基石。链接：https://pan.baidu.com/s/1uGcZgLVTYLJnXfXdjnTzbA?pwd=1111📁 大小：9.04MB🏷 标签：#领导力 #管理学 #职场进阶 #外国文学 #领导力七要素 #a...
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【电子书】《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》(azw3+epub+mobi+pdf)
名称：《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》(azw3+epub+mobi+pdf)描述：本书提出“领导梯队模型”，将管理者从员工到CEO的成长路径划分为六个阶段，每个阶段需掌握相应的领导技能、时间管理与工作理念。内容涵盖从管理自我到管理他人、经理、职能部门、事业部、集团直至CEO的关键转变，提供诊断与改进工具，已在百余家跨国企业验证有效，是解决管理者“能力与岗位不匹配”问题的经典指南。链接：https://pan.quark.cn/s/eefbf619092c 📁 大小：17.1MB🏷 标签：#电子...
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【听书解读】《如何打造你的独特观点》思维方式提升指南
名称：电子书+听书《如何打造你的独特观点》思维方式提升指南在线观看/下载链接：电子书 如何打造你的独特观点 夸克网盘资源：https://pan.quark.cn/s/4ed8243fef06在线观看/下载链接：电子书 如何打造你的独特观点 百度网盘资源：https://pan.baidu.com/s/1IstJERivwhO3de3GAwGyNg?pwd=1111类别：电子书籍分类：电子书籍文件大小：待更新存储网盘：夸克网盘 如何打造你的独特观点 支持在线阅读和下载存储网盘：百度网盘 如何打造你的独特观点 支持在...
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《重新发明工作》(azw3+epub+mobi+pdf)
名称：《重新发明工作》(azw3+epub+mobi+pdf)描述：在人工智能时代，技术革命深刻改变了职场生态，传统岗位面临“大洗牌”。本书探讨如何重新定义工作，提出以“人机协作”替代“人机对抗”，通过解构岗位、聚焦任务、灵活用工和技能导向，构建新工作机制。作者主张将员工视为技能载体，建立“多对多”匹配关系，帮助个人和组织在技术浪潮中保持竞争力。链接：https://pan.quark.cn/s/9151661ea177📁 大小：9.15 MB🏷 标签：#职场 #人工智能 #管理学 #未来工作 #重新发明工作 #a...
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【电子书】《重新发明工作》（azw3+epub+mobi+pdf）
名称：《重新发明工作》（azw3+epub+mobi+pdf）描述：在人工智能时代，技术革命深刻改变了职场生态，传统岗位面临“大洗牌”。本书探讨如何重新定义工作，提出以“人机协作”替代“人机对抗”，通过解构岗位、聚焦任务、灵活用工和技能导向，构建新工作机制。作者主张将员工视为技能载体，建立“多对多”匹配关系，帮助个人和组织在技术浪潮中保持竞争力。链接：百度：https://pan.baidu.com/s/1mWSCCYzgKO7ulLlTjjZ6ew?pwd=1111 夸克：https://pan.quark.cn...
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《慢思考，快决策》(azw3+epub+mobi+pdf)
名称：《慢思考，快决策》(azw3+epub+mobi+pdf)描述：本书由申先军撰写，从世界著名决策案例出发，系统讲解决策流程、常见陷阱及提升决策质量的方法。书中提供实用练习与工具，帮助读者识别自身决策模式，纠正不良习惯，尤其适合选择困难者或常做后悔决定的人群，助力在生活与工作中做出更明智的关键选择。链接：https://pan.quark.cn/s/380c74adc0c2📁 大小：10.7MB🏷 标签：#决策 #心理学 #自我提升 #管理学 #慢思考 #快决策 #azw3 #epub #mobi #quark...
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《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》(azw3+epub+mobi+pdf)
名称：《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》(azw3+epub+mobi+pdf)描述：本书提出“领导梯队模型”，将管理者从员工到CEO的成长路径划分为六个阶段，每个阶段需掌握相应的领导技能、时间管理与工作理念。内容涵盖从管理自我到管理他人、经理、职能部门、事业部、集团直至CEO的关键转变，提供诊断与改进工具，已在百余家跨国企业验证有效，是解决管理者“能力与岗位不匹配”问题的经典指南。链接：https://pan.quark.cn/s/fe7641c1afaf📁 大小：17.1MB🏷 标签：#管理学...
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【电子书】《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）》（azw3+epub+mobi+pdf）
名称：《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）》（azw3+epub+mobi+pdf）描述：本书提出“领导梯队模型”，将管理者从员工到CEO的成长路径划分为六个阶段，每个阶段需掌握相应的领导技能、时间管理与工作理念。内容涵盖从管理自我到管理他人、经理、职能部门、事业部、集团直至CEO的关键转变，提供诊断与改进工具，已在百余家跨国企业验证有效，是解决管理者“能力与岗位不匹配”问题的经典指南。链接：百度：https://pan.baidu.com/s/1XKhGkul2ZN5QFZc4ushIHg?pwd=...
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【电子书】【听书解读】《跨越鸿沟：颠覆性产品营销圣经》
名称：【听书解读】《跨越鸿沟：颠覆性产品营销圣经》描述：你将听到：市场究竟是什么？你对市场的理解准确吗？2.怎样区分不同类型的消费者群体？3.消费者群体之间为什么会产生裂缝？4.高科技市场的鸿沟究竟是什么？5.如何跨越市场鸿沟占领主流市场？6.细分市场的原则是什么？如何进行产品定位？7.什么才是选择产品销售渠道的关键？链接：https://pan.quark.cn/s/4ed8243fef06 https://pan.baidu.com/s/1IstJERivwhO3de3GAwGyNg?pwd=1111 📁 大小...
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【听书解读】《激活个体》
名称：【听书解读】《激活个体》描述：这本书对于组织规划提出了一个新观点：互联时代的企业组织必须积极变革，而变革的关键就是要充分激发个体的活力。作者在书里分享了她对于管理学的深度理解，同时引用了大量商业案例作为旁证。本书不但为你介绍了适合互联时代的新组织模式，也帮你读懂了互联时代对商业的颠覆性影响。听书亮点这期音频为你解读了互联网时代，需要激活个体的原因，然后介绍了一个组织能够如何规划，发挥个体的优势。最后，音频给了你一个实现组织变革的实际操作指南。链接：https://pan.quark.cn/s/4ed8243f...
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【电子书】【听书解读】《规则颠覆者：如何赢得用户，占领市场》
名称：【听书解读】《规则颠覆者：如何赢得用户，占领市场》描述：曾经势如破竹的任天堂，2011年却陷入亏损噩梦。谁是市场规则的颠覆者？它们是如何赢得市场竞争的？本书聚焦那些改变了市场竞争规则的企业，剖析了“跨行业竞争”背后的4种模式。来看看波士顿咨询大师是如何解读规则颠覆者的。听书亮点主讲人精选我们熟悉而陌生的、最能代表规则颠覆者的商业案例，如7-11、雀巢咖啡、慕课、苹果应用商店等。你会发现，这些耳熟能详的名字，背后都有一段谋求改变和颠覆的故事。2.你将听到：雀巢咖啡机是如何加入办公室咖啡市场的？7-11银行是如何...
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黄朴民教授《孙子兵法》与兵家智慧，完整解析兵法精髓
黄朴民教授《孙子兵法》与兵家智慧，完整解析兵法精髓全面解读中国古代兵法精髓，从战略布局、用兵之道到兵家哲学，系统分析孙子兵法的核心思想与现代应用。课程内容深入浅出，适合历史爱好者、战略管理学习者及军事研究者，帮助你在实践中汲取兵家智慧。链接：https://pan.quark.cn/s/b5203e9a7933 #孙子兵法精讲 #历史与兵法 #智慧与谋略学习 #兵家智慧解析 #战略与管理...
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【听书解读】《眼神不败术》
名称：【听书解读】《眼神不败术》描述：眼睛比嘴巴更会说！更敢说！与人面对面时，眼神接触是更直接、更有力的沟通工具。嘴巴能道他人八卦，眼睛却会不经意说出你内心的秘密！很多书都在用高深的技巧教你如何拆解、判断肢体语言，但本书教你如何只用“眼神”，读懂人心。本书会带你跨出害羞与迷思，勇于直视他人双眼，练出超精准的“眼神力”，让你在情场、战场、商场、考场，甚至是菜市场和人互动更融洽、无往不利。你将听到：我们为什么害怕眼神接触？2.怎样才能不再害怕眼神接触？3.眼神接触在情场中的运用。4.眼神接触在职场中的运用。5.眼神接触...
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【听书解读】《从“为什么”开始》
名称：【听书解读】《从“为什么”开始》描述：为什么有的人特别有感召力，让你打心眼儿里认同他、支持他？苹果公司都在用的“黄金圈法则”究竟是什么？本期音频为你分享厉害的领导者是如何感召和影响别人行动的。音频将用29分钟和你分享利用黄金圈法则来思考的原因，以及如何运用它来影响和激励别人。你将听到：为什么操纵的方式无法赢得别人的忠诚和信任？2.苹果公司的产品价格不菲，粉丝为什么还愿意彻夜排队甚至高价购买？3.为什么莱特兄弟能制造出飞机，而拥有天时地利人和的塞缪尔·兰利却不行？4.黄金圈法则的思考顺序是什么？5.要让别人对你...
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【电子书】《一本书读懂30部管理学经典》（epub）
名称：《一本书读懂30部管理学经典》（epub）描述：本书汇集众多世界顶级管理大师的管理思想，剖析这些管理思想的形成过程、核心内容，最大程度解读其精髓。意大利小说家伊塔洛·卡尔维诺曾说：“一部经典作品，是一本即使我们初读也好像是在重温我们以前读过的东西的书。”本书正是以此为理念，系统梳理30部管理学经典，帮助读者快速掌握管理学的核心脉络与实践智慧。链接：百度：https://pan.baidu.com/s/14x9xJMrM3GfLk8uysCEeWw?pwd=1111 夸克：https://pan.quark.c...
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【听书解读】《奖励的恶果》
名称：【听书解读】《奖励的恶果》描述：本期音频取材于《奖励的恶果》，它提出了一个很反常识的观点：社会中流行的“胡萝卜加大棒”的奖励制度，很可能是有害的。这本书还提出了，我们应该怎样改善工作学习的形式与内容，让人们自我激励，培养真正的好员工、好学生。你将听到：为什么奖励是“不道德”的？2.为什么奖励是没有效果的？3.怎样恰当地表达奖励和赞美？4.什么是“动力3C”理论？5.怎样让人自我激励？链接：https://pan.quark.cn/s/80d48c5ec95a 📁 大小：n🏷 标签：#管理学 #商业 #职业发展...
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【听书解读】《高情商管理》
名称：【听书解读】《高情商管理》描述：.长期以来，企业管理中客户成交率低、员工执行力差以及管理制度刚性有余、弹性不足等问题，一直是困扰着每个团队领导者的难题。其实，管理需要的不仅仅是智商，还应该有情商。当智商无法奏效时，情商管理就成为解决难题的有力武器。你将听到：怎样通过细节留住客户？2.用什么样的方法能够创造机会与客户保持联系？3.如何实现让员工的工作热情持续高涨？4.如何将阈值管理的方法运用到企业管理之中？5.怎样才能让制度同时兼具刚性和灵活性？链接：https://pan.quark.cn/s/dcc8a8b...
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![高情商管理 [经济管理] [pdf+全格式]](https://img.ypw.im/tg/2025/08/23/68a985b680b65.jpg)
高情商管理 [经济管理] [pdf+全格式]
标题：高情商管理 [经济管理] [pdf+全格式]简介： 别人的问题，其实是你自己的问题。管理需要的不仅是智商，更应该是情商。高情商的管理者能够把庸才变成人才、把困境逆转成机会。...链接： https://pan.quark.cn/s/45adc20795d8 🏷标签： #电子书 #图书 #管理学 #团队管理 #职业发展 #高情商管理...
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![《品牌<strong>管理学</strong>》(epub)[百度网盘]](https://img.ypw.im/tg/2025/08/21/68a70eff01bfa.jpg)
《品牌管理学》(epub)[百度网盘]
名称：《品牌管理学》(epub)描述：本书全面涵盖了品牌管理的理论知识与实践内容，包括品牌管理概述、品牌影响因素、品牌识别与品牌形象、品牌构成要素设计、品牌定位与个性化策略、品牌忠诚、品牌资产、品牌战略、品牌传播、零售商品牌与制造商品牌、品牌国际化等主题。书中结构清晰，注重理论与实践结合，适合品牌管理专业的学生和从业者阅读，旨在帮助读者掌握品牌管理的理论知识和实践技能。链接：https://pan.baidu.com/s/19nEb9aRLnC0wmz9Po9Zm-Q?pwd=1111 📁 大小：8.6 MB🏷 标...
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说：没有字幕21 22集
2025-10-18 18:12:19说：没有字幕
2025-10-18 15:41:55说：没有字幕
2025-10-18 15:41:35说：我来找找
2025-10-08 01:24:33说：许我
2025-10-04 22:57:52说：内容丰富，希望以后这样的资源可以多一些,感谢楼主分享！！！
2025-10-02 21:11:39说：内容丰富，希望以后这样的资源可以多一些
2025-10-02 21:11:15说：找找看有没有找到自己想要的资料
2025-10-02 21:10:55